HSE認證什么時間能下證-hse認證機構(gòu)哪家好
發(fā)布時間：2020-07-25 瀏覽次數(shù)：874 來自： 沈陽恒之信認證咨詢有限公司
HSE認證什么時間能下證-hse認證機構(gòu)哪家好
沈陽恒之信認證咨詢有限公司本***從事HSE認證及對應疑難問題解決等事項多年，經(jīng)驗豐富、***水平高、辦事能力強，為廣大需求對象提供了大大小小的HSE認證，取得了良好的社會效益及經(jīng)濟效益。沈陽恒之信管理團隊成員均長期從事相關(guān)服務行業(yè)，具有豐富的管理經(jīng)驗，提供的服務具有周期短，效率高特色，在沈陽市備受關(guān)注。
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沈陽HSE認證概念發(fā)展
健康、***與環(huán)境體系的形成和發(fā)展是石油勘探開發(fā)多年管理工作經(jīng)驗積累成果，它體現(xiàn)了完整的一體管理思想。1974年，石油工業(yè)***勘探開發(fā)的論壇（E&P Forum）建立，作為石油公司***協(xié)會的石油工業(yè)組織，它組織了專題工作組，從事健康、***和環(huán)境管理體系的開發(fā)。
60年代以前主要是體現(xiàn)***方面的要求，在裝備上不斷改善對人們的保護，利用自動化控制手段使工藝流程的保護性能得到完善；70年代以后，注重了對人的行為的研究，注重考察人與環(huán)境的相互關(guān)系；80年代以后，逐漸發(fā)展形成了一系列***管理的思想和方法。
HSE認證的危害評價：
在進行危害評價時要考慮十個方面指：員工和周圍人群、設備、產(chǎn)品、財產(chǎn)、水、大氣、廢物、土地、資源、社區(qū)和相關(guān)方。
在進行危害評價時要考慮的三種狀態(tài)指：正常、異常、緊急。
在進行危害評價時要考慮三種時態(tài)指：過去、現(xiàn)在、將來。
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HSE認證風險評價的結(jié)果：
企業(yè)生產(chǎn)活動的安全性如何與其在生產(chǎn)過程中存在的危險有害因素有關(guān)。對生產(chǎn)活動中危險有害因素的識別和對其可能引發(fā)風險的評價是建立HSE認證體系的中心點，依據(jù)風險評價這一要素及其密切相關(guān)的要素進行審核也是認證審核過程中的***。
要對企業(yè)生產(chǎn)過程中的危險因素進行辨識與評價， 首先應清楚其作為危險因素存在風險的依據(jù)是什么。其次是存在的有害因素和風險在什么樣的情況下易引發(fā)何種事故， 造成何種程度的損失和人員傷亡。并且，還要知道對已辨識和評價出的有害因素和風險在生產(chǎn)活動中如何進行控制。風險評價是所有要素的基礎，因此在認證審核過程中，也應把握住這條主線。
另外，風險評價是一個動態(tài)的過程， 也是一個全員參與的過程，管理層制訂了風險評價的管理程序并對員工評價風險的能力進行識別與培訓。企業(yè)的生產(chǎn)活動，特別是石油石化行業(yè)的生產(chǎn)活動其范圍、工藝、場所經(jīng)常發(fā)生變動，HSE認證體系的運行要求進行適時的風險評價，為了滿足這一需求 ,員工要有較強的風險評價能力。HSE認證審核中確定企業(yè)員工的風險評價能力和對其在生產(chǎn)活動中辨識出的風險進行評定， 可以確定員工的意識與能力及培訓的效果，也可對整個HSE認證體系的運行績效做出評定。
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HSE認證體系的基本要素：
體系要素及相關(guān)部分分為三大塊：核心和條件部分，循環(huán)鏈部分，輔助方法和工具部分。
⒈核心和條件部分
（1）領導和承諾：是HSE管理體系的核心，承諾是HSE管理的基本要求和動力，自上而下的承諾和企業(yè)HSE文化的培育是體系成功實施的基礎。
（2）組織機構(gòu)、資源和文件：良好的HSE表現(xiàn)所需的人員組織、資源和文件是體系實施和不斷改進的支持條件。它有7個二級要素。這一部分雖然也參與循環(huán)，但通常具有相對的穩(wěn)定性，是做好HSE工作必不可少的重要條件，通常由高層管理者或相關(guān)管理人員制定和決定。
⒉HSE認證的循環(huán)鏈部分：
（1）方針和目標：對HSE管理的意向和原則的公開聲明，體現(xiàn)了組織對HSE的共同意圖、行動原則和追求。
（2）規(guī)劃：具體的HSE行動計劃，包括了計劃變更和應急反應計劃。該要素有5個二級要素。
（3）評價和風險管理：對HSE關(guān)鍵活動、過程和設施的風險的確定和評價，及風險控制措施的制定。該要素有6個二級要素。
（4）實施和監(jiān)測：對HSE責任和活動的實施和監(jiān)測，及必要時所采取的糾正措施。該要素有6個二級要素。
（5）評審和審核：對體系、過程、程序的表現(xiàn)、效果及適應性的定期評價。該要素有2個二級要素。
（6）糾正與改進：不作為單獨要素列出，而是貫穿于循環(huán)過程的各要素中。
循環(huán)鏈是戴明循環(huán)模式的體現(xiàn)，企業(yè)的***、健康和環(huán)境方針、目標通過這一過程來實現(xiàn)。除HSE方針和戰(zhàn)略目標由高層領導制定外，其他內(nèi)容通常由企業(yè)的作業(yè)單位或生產(chǎn)單位為主體來制定和運行。
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