質(zhì)量管理體系認(rèn)證有什么要求-質(zhì)量管理體系認(rèn)證書

質(zhì)量管理體系認(rèn)證有什么要求-質(zhì)量管理體系認(rèn)證書。

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質(zhì)量管理體系認(rèn)證的年度監(jiān)督審核要求：

1、1年度監(jiān)督審核每年一次，兩次監(jiān)督審核時(shí)間之間***多不得超過12個(gè)月。

2、認(rèn)證機(jī)構(gòu)根據(jù)企業(yè)認(rèn)證證書發(fā)放時(shí)間，制訂年檢計(jì)劃，提前向企業(yè)下發(fā)年檢通知。

3、企業(yè)按合同要求繳納年度監(jiān)督管理費(fèi)；

4、認(rèn)證機(jī)構(gòu)組成審核組；

5、審核組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)審核前將審核組組成和審核計(jì)劃正式發(fā)給企業(yè)確認(rèn)；

6、審核組按計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核工作。

7、審核組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)審核所收集到的審核證據(jù)，對(duì)照審核依據(jù)，得出審核發(fā)現(xiàn)，并對(duì)所有審核發(fā)現(xiàn)對(duì)照分析得出審核結(jié)論，撰寫審核報(bào)告

8、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)審核中發(fā)現(xiàn)的不符合，企業(yè)應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行原因分析，并采取糾正措施。對(duì)于糾正措施經(jīng)審核組驗(yàn)證合格后，連同現(xiàn)場(chǎng)審核記錄，審核報(bào)告等資料一并提交提交認(rèn)證機(jī)構(gòu)技術(shù)委員會(huì)審查。

9、審核合格，認(rèn)證機(jī)構(gòu)，如北京世標(biāo)認(rèn)證中心，繼續(xù)保持認(rèn)證注冊(cè)資格，發(fā)給監(jiān)督審核結(jié)果通知書等.

10、現(xiàn)場(chǎng)審核嚴(yán)重不滿足要求時(shí)，可以撤消、暫停認(rèn)證組織的認(rèn)證注冊(cè)資格。

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企業(yè)想獲得質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書，大致可分為三個(gè)步驟進(jìn)行操作：

一、 企業(yè)貫徹質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編制企業(yè)體系文件：

管理者應(yīng)先在企業(yè)內(nèi)部貫徹質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，使得企業(yè)員工有的質(zhì)量意識(shí)，能夠的配合進(jìn)行下一步的工作。企業(yè)也可以借助外部力量來貫徹質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，貫標(biāo)一般采用培訓(xùn)的形式。

體系文件一般包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、規(guī)章制度、工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書、檢測(cè)規(guī)程及各類記錄表格。這些文件應(yīng)覆蓋到質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的全部?jī)?nèi)容，并可能會(huì)不斷修改以適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況。

二、體系運(yùn)行，內(nèi)部審核，管理評(píng)審：

企業(yè)的體系文件制定之后，應(yīng)根據(jù)文件要求運(yùn)行體系，并保留相關(guān)記錄。體系運(yùn)行一段時(shí)間后應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部審核及管理評(píng)審，保留相關(guān)記錄。以上所有的記錄都是認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí)應(yīng)提供的證據(jù)。

三、現(xiàn)場(chǎng)審核，不符合整改，頒發(fā)證書：

當(dāng)企業(yè)體系運(yùn)行三個(gè)月（特殊行業(yè)六個(gè)月）之后，可以向認(rèn)證機(jī)構(gòu)申請(qǐng)ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，認(rèn)證機(jī)構(gòu)會(huì)根據(jù)相關(guān)要求安排現(xiàn)場(chǎng)審核?，F(xiàn)場(chǎng)審核結(jié)束后，審核組會(huì)出具體系運(yùn)行的不符合項(xiàng)，要求企業(yè)整改。整改完成后，就可以進(jìn)入頒發(fā)證書的程序。

以上就是企業(yè)取得ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證的大概步驟。三體系認(rèn)證，選擇晴天認(rèn)證中心！

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如何才能運(yùn)用質(zhì)量管理體系認(rèn)證來提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力？

1、領(lǐng)導(dǎo)作用。作為企業(yè)管理者，要樹立正確的經(jīng)營(yíng)理念（戰(zhàn)略、方向、決策）、樹立正確的管理理念（技術(shù)、方法、執(zhí)行），統(tǒng)一目標(biāo)、方向及立場(chǎng)。在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，管理者就是一個(gè)方向標(biāo)，只有管理者重視質(zhì)量管理，各層級(jí)的下屬才會(huì)以此效仿，重視質(zhì)量管理，依據(jù)質(zhì)量管理的要求執(zhí)行業(yè)務(wù)流程。當(dāng)然，企業(yè)管理者堅(jiān)定了自己的決心與意志后，還要把這種決心意志傳達(dá)到企業(yè)各層次，辦法是在關(guān)鍵場(chǎng)合關(guān)鍵時(shí)刻表明，就是被視為做秀也無嘗不可（經(jīng)典案例如海爾張瑞敏怒砸冰箱）。

2、做好咨詢建立標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理體系認(rèn)證的要求是大方向，每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍不同、規(guī)模不同，適用的內(nèi)容也會(huì)不盡相同，所有企業(yè)在建立質(zhì)量管理體系時(shí)，不能生搬硬套，要結(jié)合企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)情況，提前咨詢認(rèn)證機(jī)構(gòu)，進(jìn)行貫標(biāo)，建立一套適合企業(yè)運(yùn)作的質(zhì)量管理體系及適用性較強(qiáng)的體系文件，指導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的運(yùn)作。

3、培訓(xùn)及監(jiān)督。體系文件發(fā)布后，要組織各單位人員進(jìn)行培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，讓員工盡快了解文件及流程要求。在實(shí)際的執(zhí)行過程中，做好監(jiān)督管控，并對(duì)流程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

質(zhì)量管理體系認(rèn)證是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的管理體系，在做質(zhì)量管理的過程中，要做到其精髓而非形式，讓質(zhì)量管理體系發(fā)揮真正的作用。

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