HSE認證***什么時間發(fā)證-hse體系認證和運行

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HSE認證的十個要素：

HSE管理體系的十要素是什么?

1.領導承諾、方針目標和職責；

2.組織機構(gòu)、職責、資源和文件控制；

3.風險評價和隱患治理；

4.承包商和供應商管理；

5.裝置（設施）設計和建設；

6.運行和維修；

7.變更管理和應急管理；

8.檢查和監(jiān)督；

9.事故處理和預防；

10審核、評審和持續(xù)改進。

領導承諾、方針目標和責任”在十個要素中起核心和導向作用。

風險評價是所有HSE要素的基礎，它是一個不間斷的過程。

風險評價是依照現(xiàn)有的***經(jīng)驗、評價標準和準則，對危害分析結(jié)果作出判斷的過程。

HSE管理體系結(jié)構(gòu)特點：

1.按戴明模式建立。HSE管理體系是一個持續(xù)循環(huán)和不斷改進的結(jié)構(gòu)，即“計劃—實施—檢查—持續(xù)改進”的結(jié)構(gòu)。

2.由若干個要素組成。關鍵要素有：領導和承諾，方針和戰(zhàn)略目標，組織機構(gòu)、資源和文件，風險評估和管理，規(guī)劃，實施和監(jiān)測，評審和審核等。

3.各要素不是孤立的。這些要素中，領導和承諾是核心；方針和戰(zhàn)略目標是方向；組織機構(gòu)、資源和文件作為支持；規(guī)劃、實施、檢查、改進是循環(huán)鏈過程。

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HSE認證內(nèi)審與管理評審的報告

　　企業(yè)進行HSE認證都經(jīng)過 1至2次的內(nèi)審和管理評審，在體系運行的前期，應是問題或不符合暴露***多的階段。內(nèi)審和管理評審報告中反應出的問題不應僅僅是以往常規(guī)的***、環(huán)境和勞動衛(wèi)生檢查查出的問題的羅列，而是應當針對體系運行要求對產(chǎn)生的不符合進行的確認、分析、溯源與糾正。而關鍵點在于在建立管理體系時所進行風險評價中的不能容忍風險和巨大風險、危害嚴重度大的事件涉及的設備和操作、危害發(fā)生頻率高的設備與操作、重大環(huán)境影響事件。對于這些識別出的風險和影響是如何進行制訂管理方案的，又是如何采取技術(shù)措施和管理措施進行控制的，都是內(nèi)審和管理評審中***闡明的內(nèi)容， 也是危害辨識和風險評價這一要素重要性的又一體現(xiàn)。

HSE認證對受審核企業(yè)的危害識別和風險評價判定無外乎以下幾種結(jié)果：

（1）崗位工人通過培訓進行自身工作中所存在的危害與風險識別和評價， 結(jié)果準確到位， 達到預期的目標 ;

（2）由崗位工人識別與評價 ,但結(jié)果偏差較大，最終由HSE認證辦公室的風險評價小組進行匯總整理后 ,作為樣板告知崗位工人進行再識別的；

（3）沒有進行全崗位的危害識別 ,效果不甚理想的。這些結(jié)果可以通過危害識別和風險評價的原始記錄進行確認。風險評價的結(jié)果直接決定著企業(yè)HSE認證管理體系的水平。

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沈陽HSE認證概念發(fā)展

健康、***與環(huán)境體系的形成和發(fā)展是石油勘探開發(fā)多年管理工作經(jīng)驗積累成果，它體現(xiàn)了完整的一體管理思想。1974年，石油工業(yè)***勘探開發(fā)的論壇（E&P Forum）建立，作為石油公司***協(xié)會的石油工業(yè)組織，它組織了專題工作組，從事健康、***和環(huán)境管理體系的開發(fā)。

60年代以前主要是體現(xiàn)***方面的要求，在裝備上不斷改善對人們的保護，利用自動化控制手段使工藝流程的保護性能得到完善；70年代以后，注重了對人的行為的研究，注重考察人與環(huán)境的相互關系；80年代以后，逐漸發(fā)展形成了一系列***管理的思想和方法。

HSE認證的危害評價：

在進行危害評價時要考慮十個方面指：員工和周圍人群、設備、產(chǎn)品、財產(chǎn)、水、大氣、廢物、土地、資源、社區(qū)和相關方。

在進行危害評價時要考慮的三種狀態(tài)指：正常、異常、緊急。

在進行危害評價時要考慮三種時態(tài)指：過去、現(xiàn)在、將來。

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