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ISO9001質(zhì)量認證前需要企業(yè)評估自身的實際情況，初步預(yù)測推行周期：

任何一家制造業(yè)，在正式推行ISO9001質(zhì)量管理體系工作之前，務(wù)必要評估自身的實際情況，包括老板的管理意識是否強烈、管理結(jié)構(gòu)是否明確、崗位及其職責(zé)權(quán)限是否明確、產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝是否成型、各部門的基礎(chǔ)工作是否都有相應(yīng)的管理制度、公司中層管理人員的管理意識與責(zé)任意識是否強烈等，根據(jù)評估的結(jié)果初步預(yù)測推行ISO9001質(zhì)量管理體系工作的周期，不能人云亦云，盲目確定公司推行ISO9001質(zhì)量管理體系工作周期（備注：正常推行ISO9001質(zhì)量管理體系工作需要6個月的時間，***規(guī)定初次申請ISO9001質(zhì)量管理體系認證的企業(yè)，建立的ISO9001質(zhì)量管理體系運行時間不得少于三個月的時間）

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ISO9001質(zhì)量認證前的準備：

第1步，制定推行計劃

推行計劃一般包括以下內(nèi)容：體系診斷（現(xiàn)狀調(diào)查、識別）、成立ISO推行小組并組織相關(guān)培訓(xùn)、體系文件結(jié)構(gòu)策劃、程序文件編寫、質(zhì)量手冊編寫、三階文件編寫、體系文件審查發(fā)布、體系文件宣傳培訓(xùn)、系統(tǒng)試運行、內(nèi)部稽核培訓(xùn)、***次內(nèi)稽會議、管理審查會議、補審（關(guān)于內(nèi)部審核和管理評審）、質(zhì)量體系完善和改進、認證申請、現(xiàn)場審核、外審不合格項糾正、拿到證書。

第2步，成立ISO推行小組

確定小組人員及各成員的職能分工。特別是確定“管理者代表”和“ISO推行小組組長”。管理者代表一般由ISO9001質(zhì)量管理體系的實際運作者擔(dān)任，職位在組織架構(gòu)圖中僅排在總經(jīng)理之下,管代可兼職。

第3步，組織培訓(xùn)

對ISO小組的成員進行培訓(xùn)，由管代或ISO推行小組組長對成員進行培訓(xùn)。通過培訓(xùn)宣傳，讓全公司上下都感受到推行ISO現(xiàn)在已經(jīng)開始，形成一種氛圍。同時讓成員清楚ISO推行過程中所做哪些工作，每個人的工作內(nèi)容，怎么配合總體進度，遇到問題通過什么途徑解決等等。

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