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隨著經(jīng)濟(jì)***的形成，行業(yè)的要求規(guī)范化與競(jìng)爭(zhēng)正規(guī)化，非技術(shù)貿(mào)易壁壘的形成與管控書面化，迫使眾多企業(yè)不得不推行ISO9001質(zhì)量認(rèn)證從而獲得ISO9001質(zhì)量管理體系證書，為開拓市場(chǎng)、獲取訂單、中標(biāo)獲得業(yè)務(wù)、提升公司內(nèi)部管理、規(guī)范公司內(nèi)部管理等不一的目的而掀起推行ISO9001質(zhì)量認(rèn)證活動(dòng)高潮，企業(yè)的各項(xiàng)質(zhì)量管理工作（人力資源管理、設(shè)備設(shè)施管理、銷售管理、訂單管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸管理、標(biāo)識(shí)防護(hù)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)管理、內(nèi)部考核管理、工作總結(jié)與分析管理、市場(chǎng)調(diào)研與客戶滿意度管理、持續(xù)改進(jìn)管理）邁入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、流程化的臺(tái)階，最終實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的“制度管人，規(guī)章管事”的規(guī)范化管理之目標(biāo)。

ISO9001質(zhì)量管理體系文件的完善是一項(xiàng)復(fù)雜繁瑣的過程，補(bǔ)充和完善質(zhì)量管理體系能使公司的服務(wù)更加規(guī)范、可操作和可量化，是對(duì)管理基礎(chǔ)的充分認(rèn)可和對(duì)質(zhì)量管理工作的有力推動(dòng)。

本公司***從事iso9001質(zhì)量認(rèn)證及對(duì)應(yīng)疑難問題解決等事項(xiàng)多年，經(jīng)驗(yàn)豐富、***水平高、辦事能力強(qiáng)，一旦承諾便能為需求對(duì)象做到。沈陽恒之信認(rèn)證咨詢有限公司時(shí)刻以此來嚴(yán)格要求自己，為需求對(duì)象提供具有周期短，效率高服務(wù)特色的iso9001質(zhì)量認(rèn)證，能快速、順利的為您解決難題，在沈陽市一直備受好評(píng)。

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ISO9001質(zhì)量認(rèn)證帶給企業(yè)的效益：

1、招投標(biāo)同行之間實(shí)力一般不會(huì)相差多少，因此0.5的差距對(duì)企業(yè)來說沒有多大意義，但是通過ISO9001認(rèn)證的企業(yè)能夠立馬加幾分，可謂就顯得至關(guān)重要了。

2、如今一些企業(yè)為了快速追求企業(yè)利益，不惜犧牲產(chǎn)品質(zhì)量，從而短期內(nèi)贏利。但是能夠獲得ISO9001認(rèn)證的企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的“”宣傳是很明顯的，也是一種“廣告”。

3、加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范意識(shí)，監(jiān)督生產(chǎn)出***的產(chǎn)品，贏得市場(chǎng)認(rèn)可。

4、所出具的證書能夠獲得政府及其相關(guān)部門的認(rèn)可，給客戶和潛在客戶提供信心。

5、加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)范化管理，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，同時(shí)增強(qiáng)公司在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

6、申請(qǐng)驗(yàn)廠認(rèn)證的資質(zhì)：在申請(qǐng)部分認(rèn)證時(shí)，企業(yè)***具備ISO9001等證書，比如：CCC，E-mark，GS，UN38.3等。

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ISO9001質(zhì)量認(rèn)證前的準(zhǔn)備：

第1步，制定推行計(jì)劃

推行計(jì)劃一般包括以下內(nèi)容：體系診斷（現(xiàn)狀調(diào)查、識(shí)別）、成立ISO推行小組并組織相關(guān)培訓(xùn)、體系文件結(jié)構(gòu)策劃、程序文件編寫、質(zhì)量手冊(cè)編寫、三階文件編寫、體系文件審查發(fā)布、體系文件宣傳培訓(xùn)、系統(tǒng)試運(yùn)行、內(nèi)部稽核培訓(xùn)、***次內(nèi)稽會(huì)議、管理審查會(huì)議、補(bǔ)審（關(guān)于內(nèi)部審核和管理評(píng)審）、質(zhì)量體系完善和改進(jìn)、認(rèn)證申請(qǐng)、現(xiàn)場(chǎng)審核、外審不合格項(xiàng)糾正、拿到證書。

第2步，成立ISO推行小組

確定小組人員及各成員的職能分工。特別是確定“管理者代表”和“ISO推行小組組長(zhǎng)”。管理者代表一般由ISO9001質(zhì)量管理體系的實(shí)際運(yùn)作者擔(dān)任，職位在組織架構(gòu)圖中僅排在總經(jīng)理之下,管代可兼職。

第3步，組織培訓(xùn)

對(duì)ISO小組的成員進(jìn)行培訓(xùn)，由管代或ISO推行小組組長(zhǎng)對(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)。通過培訓(xùn)宣傳，讓全公司上下都感受到推行ISO現(xiàn)在已經(jīng)開始，形成一種氛圍。同時(shí)讓成員清楚ISO推行過程中所做哪些工作，每個(gè)人的工作內(nèi)容，怎么配合總體進(jìn)度，遇到問題通過什么途徑解決等等。

沈陽恒之信認(rèn)證咨詢有限公司擁有健全的機(jī)制、成熟的團(tuán)隊(duì)、成熟的理念，重要的是有一顆竭誠(chéng)為需求對(duì)象服務(wù)的熱心，提供的iso9001質(zhì)量認(rèn)證服務(wù)深入人心。公司秉承“高速、高能、***”的三高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷為廣大需求對(duì)象提供優(yōu)異服務(wù)，與我們的客戶共同發(fā)展，共悅成功。