沈陽恒之信高覆蓋、***率的服務(wù)獲得多家公司和機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，提供的質(zhì)量管理體系認(rèn)證具有周期短，效率高的特色，***水平高，經(jīng)驗豐富。沈陽恒之信認(rèn)證咨詢有限公司為本項目量身定制一套操作性強(qiáng)且具有特別風(fēng)格的服務(wù)管理框架和管理體系，為我們的質(zhì)量管理體系認(rèn)證服務(wù)工作開展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

質(zhì)量管理體系認(rèn)證什么時間發(fā)證-沈陽質(zhì)量管理體系認(rèn)證辦理。 沈陽恒之信認(rèn)證咨詢有限公司是經(jīng)相關(guān)工商部門注冊成立，主要從事質(zhì)量管理體系認(rèn)證的有限責(zé)任公司，公司成立于2014-11-17，依照***化、規(guī)范化、協(xié)同作戰(zhàn)的原則，具有一整套完整科學(xué)的質(zhì)量管理體系認(rèn)證與執(zhí)行管理體系，可以為需求對象提供多方位的服務(wù)。

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在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，質(zhì)量管理體系認(rèn)證到底在內(nèi)部能發(fā)揮什么作用？

質(zhì)量管理體系認(rèn)證的七大原則是：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員積極參與、過程方法、改進(jìn)、循證決策、關(guān)系管理。即各層領(lǐng)導(dǎo)建立統(tǒng)一的宗旨和方向，創(chuàng)造全員參與的條件，在活動組織過程中進(jìn)行策劃分解，有效得到預(yù)期結(jié)果；改進(jìn)過程中的績效，提高對內(nèi)外部風(fēng)險的預(yù)測及反應(yīng)能力，基于數(shù)據(jù)和信息分析、評價，整體改進(jìn)，滿足顧客要求并努力超出范圍，管理相關(guān)方的關(guān)系，保持企業(yè)的持續(xù)成功。

不管是一個企業(yè)還是一個部門、組織的管理，能夠把質(zhì)量管理體系，真正的理解透徹，執(zhí)行到位，管理和運(yùn)作就不會太差。

但實(shí)際情況是，很多企業(yè)依據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系的要求，耗費(fèi)人力、時間，制定了管理手冊、程序文件、管理辦法等一系列文件，但在實(shí)際的運(yùn)作過程中，文件僅僅只是文件，實(shí)際的管理流程并沒有按文件要求執(zhí)行，甚至同文件相悖論，這樣的質(zhì)量管理體系說一套做一套，導(dǎo)致企業(yè)的管理“兩張皮”。文件成為一紙空文，各單位在業(yè)務(wù)流程中隨心所欲，不斷扯皮。這樣的質(zhì)量管理體系只是形式，對于企業(yè)的經(jīng)營管理不但不會起到絲毫的貢獻(xiàn)，反而會成為雞肋。

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質(zhì)量管理體系認(rèn)證的年度監(jiān)督審核要求：

1、1年度監(jiān)督審核每年一次，兩次監(jiān)督審核時間之間多不得超過12個月。

2、認(rèn)證機(jī)構(gòu)根據(jù)企業(yè)認(rèn)證證書發(fā)放時間，制訂年檢計劃，提前向企業(yè)下發(fā)年檢通知。

3、企業(yè)按合同要求繳納年度監(jiān)督管理費(fèi)；

4、認(rèn)證機(jī)構(gòu)組成審核組；

5、審核組長在現(xiàn)場審核前將審核組組成和審核計劃正式發(fā)給企業(yè)確認(rèn)；

6、審核組按計劃進(jìn)行現(xiàn)場審核工作。

7、審核組根據(jù)現(xiàn)場審核所收集到的審核證據(jù)，對照審核依據(jù)，得出審核發(fā)現(xiàn)，并對所有審核發(fā)現(xiàn)對照分析得出審核結(jié)論，撰寫審核報告

8、對于現(xiàn)場審核中發(fā)現(xiàn)的不符合，企業(yè)應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行原因分析，并采取糾正措施。對于糾正措施經(jīng)審核組驗證合格后，連同現(xiàn)場審核記錄，審核報告等資料一并提交提交認(rèn)證機(jī)構(gòu)技術(shù)委員會審查。

9、審核合格，認(rèn)證機(jī)構(gòu)，如北京世標(biāo)認(rèn)證中心，繼續(xù)保持認(rèn)證注冊資格，發(fā)給監(jiān)督審核結(jié)果通知書等.

10、現(xiàn)場審核嚴(yán)重不滿足要求時，可以撤消、暫停認(rèn)證組織的認(rèn)證注冊資格。

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如何才能運(yùn)用質(zhì)量管理體系認(rèn)證來提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力？

1、領(lǐng)導(dǎo)作用。作為企業(yè)管理者，要樹立正確的經(jīng)營理念（戰(zhàn)略、方向、決策）、樹立正確的管理理念（技術(shù)、方法、執(zhí)行），統(tǒng)一目標(biāo)、方向及立場。在一個企業(yè)當(dāng)中，管理者就是一個方向標(biāo)，只有管理者重視質(zhì)量管理，各層級的下屬才會以此效仿，重視質(zhì)量管理，依據(jù)質(zhì)量管理的要求執(zhí)行業(yè)務(wù)流程。當(dāng)然，企業(yè)管理者堅定了自己的決心與意志后，還要把這種決心意志傳達(dá)到企業(yè)各層次，辦法是在關(guān)鍵場合關(guān)鍵時刻表明，就是被視為做秀也無嘗不可（經(jīng)典案例如海爾張瑞敏怒砸冰箱）。

2、做好咨詢建立標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理體系認(rèn)證的要求是大方向，每個企業(yè)經(jīng)營范圍不同、規(guī)模不同，適用的內(nèi)容也會不盡相同，所有企業(yè)在建立質(zhì)量管理體系時，不能生搬硬套，要結(jié)合企業(yè)本身的經(jīng)營情況，提前咨詢認(rèn)證機(jī)構(gòu)，進(jìn)行貫標(biāo)，建立一套適合企業(yè)運(yùn)作的質(zhì)量管理體系及適用性較強(qiáng)的體系文件，指導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的運(yùn)作。

3、培訓(xùn)及監(jiān)督。體系文件發(fā)布后，要組織各單位人員進(jìn)行培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，讓員工盡快了解文件及流程要求。在實(shí)際的執(zhí)行過程中，做好監(jiān)督管控，并對流程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

質(zhì)量管理體系認(rèn)證是一個長期持續(xù)的管理體系，在做質(zhì)量管理的過程中，要做到其精髓而非形式，讓質(zhì)量管理體系發(fā)揮真正的作用。

在這個瞬息萬變的時代，我們不斷做出自我調(diào)整。沈陽恒之信認(rèn)證咨詢有限公司，為更貼近用戶對質(zhì)量管理體系認(rèn)證的需求，我們將嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)內(nèi)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，為打造行業(yè)內(nèi)***性企業(yè)不斷地進(jìn)行改進(jìn)和提升！歡迎蒞臨我公司參觀指導(dǎo)，我公司地址：滂江街81號振浩大廈1003室，您的支持是我們不斷奮斗的不竭動力。