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質(zhì)量管理體系認(rèn)證什么時(shí)間發(fā)證-遼寧質(zhì)量管理體系認(rèn)證公司

發(fā)布時(shí)間:2020-10-30 瀏覽次數(shù):1000 來(lái)自: 沈陽(yáng)恒之信認(rèn)證咨詢(xún)有限公司

質(zhì)量管理體系認(rèn)證什么時(shí)間發(fā)證-遼寧質(zhì)量管理體系認(rèn)證公司

沈陽(yáng)恒之信認(rèn)證咨詢(xún)有限公司,成立于2014-11-17,是一家經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)注冊(cè)的有限責(zé)任公司,專(zhuān)職于檢測(cè)認(rèn)證行業(yè)領(lǐng)域。公司成立至今,本著誠(chéng)信、***、快捷、價(jià)格合理的原則,立志為廣大的需求對(duì)象提供優(yōu)異的質(zhì)量管理體系認(rèn)證服務(wù),目前服務(wù)范圍已遍布遼寧各地。

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在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,質(zhì)量管理體系認(rèn)證到底在內(nèi)部能發(fā)揮什么作用?

質(zhì)量管理體系認(rèn)證的七大原則是:以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員積極參與、過(guò)程方法、改進(jìn)、循證決策、關(guān)系管理。即各層領(lǐng)導(dǎo)建立統(tǒng)一的宗旨和方向,創(chuàng)造全員參與的條件,在活動(dòng)組織過(guò)程中進(jìn)行策劃分解,有效得到預(yù)期結(jié)果;改進(jìn)過(guò)程中的績(jī)效,提高對(duì)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)及反應(yīng)能力,基于數(shù)據(jù)和信息分析、評(píng)價(jià),整體改進(jìn),滿(mǎn)足顧客要求并努力超出范圍,管理相關(guān)方的關(guān)系,保持企業(yè)的持續(xù)成功。

不管是一個(gè)企業(yè)還是一個(gè)部門(mén)、組織的管理,能夠把質(zhì)量管理體系,真正的理解透徹,執(zhí)行到位,管理和運(yùn)作就不會(huì)太差。

但實(shí)際情況是,很多企業(yè)依據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系的要求,耗費(fèi)人力、時(shí)間,制定了管理手冊(cè)、程序文件、管理辦法等一系列文件,但在實(shí)際的運(yùn)作過(guò)程中,文件僅僅只是文件,實(shí)際的管理流程并沒(méi)有按文件要求執(zhí)行,甚至同文件相悖論,這樣的質(zhì)量管理體系說(shuō)一套做一套,導(dǎo)致企業(yè)的管理“兩張皮”。文件成為一紙空文,各單位在業(yè)務(wù)流程中隨心所欲,不斷扯皮。這樣的質(zhì)量管理體系只是形式,對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不但不會(huì)起到絲毫的貢獻(xiàn),反而會(huì)成為雞肋。

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企業(yè)想獲得質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū),大致可分為三個(gè)步驟進(jìn)行操作:

一、 企業(yè)貫徹質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編制企業(yè)體系文件:

管理者應(yīng)先在企業(yè)內(nèi)部貫徹質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),使得企業(yè)員工有的質(zhì)量意識(shí),能夠的配合進(jìn)行下一步的工作。企業(yè)也可以借助外部力量來(lái)貫徹質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),貫標(biāo)一般采用培訓(xùn)的形式。

體系文件一般包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、規(guī)章制度、工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、檢測(cè)規(guī)程及各類(lèi)記錄表格。這些文件應(yīng)覆蓋到質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的全部?jī)?nèi)容,并可能會(huì)不斷修改以適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況。

二、體系運(yùn)行,內(nèi)部審核,管理評(píng)審:

企業(yè)的體系文件制定之后,應(yīng)根據(jù)文件要求運(yùn)行體系,并保留相關(guān)記錄。體系運(yùn)行一段時(shí)間后應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部審核及管理評(píng)審,保留相關(guān)記錄。以上所有的記錄都是認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí)應(yīng)提供的證據(jù)。

三、現(xiàn)場(chǎng)審核,不符合整改,頒發(fā)證書(shū):

當(dāng)企業(yè)體系運(yùn)行三個(gè)月(特殊行業(yè)六個(gè)月)之后,可以向認(rèn)證機(jī)構(gòu)申請(qǐng)ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證,認(rèn)證機(jī)構(gòu)會(huì)根據(jù)相關(guān)要求安排現(xiàn)場(chǎng)審核?,F(xiàn)場(chǎng)審核結(jié)束后,審核組會(huì)出具體系運(yùn)行的不符合項(xiàng),要求企業(yè)整改。整改完成后,就可以進(jìn)入頒發(fā)證書(shū)的程序。

以上就是企業(yè)取得ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證的大概步驟。三體系認(rèn)證,選擇晴天認(rèn)證中心!

質(zhì)量管理體系認(rèn)證什么時(shí)間發(fā)證-遼寧質(zhì)量管理體系認(rèn)證公司。 多年來(lái),沈陽(yáng)恒之信不斷在檢測(cè)認(rèn)證領(lǐng)域方面的努力,我們的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已覆蓋了遼寧及其它重要的城市,形成了堅(jiān)實(shí)的社會(huì)后援支持系統(tǒng),以充分滿(mǎn)足需求對(duì)象多樣化的需求,實(shí)現(xiàn)客戶(hù)利益的至大化。若想要我公司為您提供質(zhì)量管理體系認(rèn)證服務(wù),請(qǐng)?jiān)谥芤恢林芪迤陂g提前電話預(yù)約;網(wǎng)上預(yù)約;到店預(yù)約;微信預(yù)約,我們會(huì)合理安排時(shí)間為您服務(wù)。

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如何才能運(yùn)用質(zhì)量管理體系認(rèn)證來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力?

1、領(lǐng)導(dǎo)作用。作為企業(yè)管理者,要樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)理念(戰(zhàn)略、方向、決策)、樹(shù)立正確的管理理念(技術(shù)、方法、執(zhí)行),統(tǒng)一目標(biāo)、方向及立場(chǎng)。在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中,管理者就是一個(gè)方向標(biāo),只有管理者重視質(zhì)量管理,各層級(jí)的下屬才會(huì)以此效仿,重視質(zhì)量管理,依據(jù)質(zhì)量管理的要求執(zhí)行業(yè)務(wù)流程。當(dāng)然,企業(yè)管理者堅(jiān)定了自己的決心與意志后,還要把這種決心意志傳達(dá)到企業(yè)各層次,辦法是在關(guān)鍵場(chǎng)合關(guān)鍵時(shí)刻表明,就是被視為做秀也無(wú)嘗不可(經(jīng)典案例如海爾張瑞敏怒砸冰箱)。

2、做好咨詢(xún)建立標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理體系認(rèn)證的要求是大方向,每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍不同、規(guī)模不同,適用的內(nèi)容也會(huì)不盡相同,所有企業(yè)在建立質(zhì)量管理體系時(shí),不能生搬硬套,要結(jié)合企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)情況,提前咨詢(xún)認(rèn)證機(jī)構(gòu),進(jìn)行貫標(biāo),建立一套適合企業(yè)運(yùn)作的質(zhì)量管理體系及適用性較強(qiáng)的體系文件,指導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的運(yùn)作。

3、培訓(xùn)及監(jiān)督。體系文件發(fā)布后,要組織各單位人員進(jìn)行培訓(xùn)及學(xué)習(xí),讓員工盡快了解文件及流程要求。在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中,做好監(jiān)督管控,并對(duì)流程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

質(zhì)量管理體系認(rèn)證是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的管理體系,在做質(zhì)量管理的過(guò)程中,要做到其精髓而非形式,讓質(zhì)量管理體系發(fā)揮真正的作用。



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